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万安泵业职工大会传递发展信心

作者:傅佳女 添加时间:2014-9-18 14:07:41 浏览:

本报讯 99日,万安泵业一届一次职工大会顺利召开,会议旨在向全体员工传达公司经营发展的形势及信心,大会分四项议程:一是由营销副总王高飞传达重要市场开拓信息及进展情况;二是技术质量副总李文飞对内部质量管控及技术升级做总结规划;三是总经理孙忠林作工作总结与寄语;四是执行董事陈永汉作重要指示。

王高飞主要就现阶段主机厂业务进展情况做汇报。他指出,万安泵业营销形势良好,国内主流整车企业与万安泵业建立了良好合作关系。在奇瑞汽车,其9个主要车型公司配套的有6个,其中5个车型为独家配套。在上汽通用五菱,公司转向泵已经在A车型和B车型上进行路试。其中A车型为公司独家配套,B车型预计在2015年可以取得一部分配套份额。长城汽车,8月份已重启某车型产品恢复供货的小批试装流程。此外,在商用车市场及维修市场也大有收获。

李文飞以换位思考的角度深刻剖析质量问题产生的原因,将心比心强调管理层与员工沟通的重要性。为什么会出现质量问题?为什么会出现螺纹没拧紧、攻丝没有攻到位?为什么会出现不按作业指导书操作的现象?他认为,这些问题都是基础管理做得不好引发的,相信通过加强内部管控、提高员工责任意识完全能够避免。

孙忠林通过对国内乘用车、商用车市场环境和出口市场的分析,为万安泵业经营发展提出了更高要求。他指出,从外部环境看,一是国内商用车市场暂时没有EPS切换进度表,因之前公司开发的商用车产品相对单一、市场拓展的潜力和空间也就比较大,重点是突破的难度较高,需要我们有核心的竞争优势:质量和成本。二是出口市场泰国、印度、马来西亚等工作也在积极推进,目前来看效果还不错。三是公司在原有零售客户基础上,组建了零售市场营销团队,积极开拓售后维修市场。此外,公司从5月份以来,修订完善了13个管理标准和规定,车间现场6S管理在改善、车间管理班子对质量、成本和效率的意识都在提升。伴随车间管理人员工资改革、竞聘上岗等工作持续推进,逐渐在公司形成了一股积极向上的经营发展氛围。

可以说,目前万安泵业发展空间还很大,如何在这一轮竞争中夺得市场份额是关键。我们主要从三方面着手:

第一,要以市场升级作为重点突破口,经营班子要带头走访对接客户,对重点客户重点项目要跟踪立项,落实责任和明确进度要求。对于业务员要进行优胜劣汰,全力服务好整车客户。积极收集市场信息、做精每一个细节,挖掘新市场中的机会。

第二,要抓好内部基础管理,真正把陈利祥主席提出的十字基础管理方针“准时、正确、高效、安全、成本”落实到工作中去,对不同岗位提出不同要求,从思想上引导全员不断学习提升,参与公司各项改善活动,发扬主人翁精神。

第三,经营班子要以身作则,勇于承担责任,统一发展思路与方向。管理人员要承上启下,定期梳理工作计划,做好执行、沟通和监督引导。一线员工要认真工作,对生产中不合理项提出改进建议。公司也将设置公平公开的晋升机制,不定期组织竞聘,让真正有能力的员工参与到公司各级管理中来。

最后,陈永汉做工作指示。他认为,只要全体员工齐心协力不断进步,抓住市场机遇,万安泵业的明天一定会越来越好。他还提出五点要求:一是希望全体员工支持新经营班子工作,同时新经营班子要做好带头和服务工作,认真倾听员工建议,及时解决员工在工作及生活中遇到的问题。二是常抓不懈搞好陈利祥主席提出的十字基础管理工作,加强制度建设提升执行力,树立最优成本最高质量的经营发展意识。三是全面细致地推行计件制考核,提高员工工资收入和福利待遇,提升员工主人翁精神。四是关注新进员工及大学生的健康成长,发挥老员工和优秀员工的传帮带作用,同时我们员工也要树立“为自己的成材辛苦,为企业的发展出力”奉献意识。五是关键岗位公开竞聘,将优秀员工提升到管理岗位,更好发挥其积极性和创造性。发扬实事求是的工作作风,认真细致地做好每一件事,为公司发展作出积极贡献。

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